中石油,中國石油集團,中國石油天然氣集團公司,中石油體化物流管理平臺,中石油總部核心系統軟件,博科資訊“中石油化工銷售物流體化方案與信息系統設計實施”項目

所屬行業:
石油化工
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案例簡述

博科為中石油建設了物流統一平臺,該系統平臺集實用性、先進性、可擴展性于一體,運用先進的計算機技術和網絡技術構建了系統集中和應用分布的部署模式;同時造性實施了成本核算體系,為中石油化工銷售物流供應鏈全過程提供智能輔助決策和全面的業務績效管理。

中國石油化工與銷售公司擁有大慶石化、吉林石化、蘭州石化、撫順石化、遼陽石化、大慶煉化、山子石化、烏魯木齊石化、寧夏石化等9個石化公司,是我國較大的化工原料和產品生產商及供應商之一。其生產的產品包括乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合成纖維、尿素、化肥等,廣泛應用于各社會制造領域。
由于企業規模龐大、下屬分支多、產權結構復雜、產品品類規格繁多、業務經營信息量大,中石油亟需強大的信息集成平臺,有效整合經營管理數據,對業務單元進行客觀、有效的績效評價,為經營者實現高效決策提供強有力的支持。由于市場主流的管理軟件其嚴格的規則、確定性和僵化的運作模式能支持工業化時代加工制造型企業,不能滿足互聯網企業個性化需求,手工編碼二次開發代價大、實施周期長造成系統柔性與擴展性的不足,因此在信息化選型的時候基本被摒棄。

中石油,中國石油集團,中國石油天然氣集團公司,中石油體化物流管理平臺,中石油總部核心系統軟件

結合中石油信息化需求和博科對中石油化工物流業務的理解,確定了一體化物流管理平臺的管理咨詢方案,包括物流網絡的有效管理、銷售與庫存的平衡、銷售與配送運輸的協同、產品庫存的分布平衡、產品區域調撥、動態掌控在途庫存、訂單的全程跟蹤、多式聯運的費用計算、供應鏈數據共享、物流成本的降低等。

一整套咨詢方案旨在優化組織結構與業務流程,明確職能劃分,實現生產、銷售與物流的同步與協調,提高組織效率。從而減少中石油“多頭”物流管理、物流管理系統化和運輸策略的較優化;加強在途產品的監控,實時更新產品到站(港)信息,提高供應鏈前后端信息的交互。

在信息化實施階段,借助博科Yigo基礎技術架構,構建了中石油化工與銷售管理信息系統。整個系統分為決策層、財務核算層、計劃控制層、物流執行層、基礎設施層五個層次;以計劃與調度??槲行?,結合倉儲管理、運輸配送管理、計費與成本管理形成物流執行的核心系統,輔以庫存決策、智能調度、商務智能作為物流決策的支持,客戶管理、承運商管理、企業信息門戶作為系統的拓展。

?? 物流精細化管理:系統提供對化工物流配送和其他物流業務精細化管理需要的功能和流程。從入庫、在庫管理、訂單處理、揀貨出貨、作業運輸、成本管理等物流中心的作業,進行全程全面管理,全程跟蹤商品的動態變化,跟蹤所有訂單的處理狀態,依據銷售大區公司的缺貨策略、營銷政策全面指導物流公司對不同產品的物流作業。

?? 智能輔助決策:系統提供智能輔助決策的功能,提供對物流網絡化進行庫存優化,針對市場需求進行補貨優化,按照物流訂單進行運輸優化。

?? 全面的業務績效管理:將業務績效全面客觀量化分析,劃分物流中心的作業及要素,涵括了物流中心營運的各個方面,以細致的量化指標對整個物流中心的應允作業進行深入的評估診斷,中石油化工銷售物流可將這些指標大小作為分析的依據,提供未來改善方向的建議。

? ?成本核算體系:作業成本核算體系充分考慮企業實施作業成本的目的,并結合生產過程確定成本動因,在生產過程分析的基礎上建立成本核算體系,是按企業管理和控制的需要定制的成本核算方法,是個性化的成本核算方法。

中化國際,中化集團,中化國際控股,中化國際上海保稅倉庫信息化,中化國際供應鏈信息系統平臺,中化國際物流信息平臺

所屬行業:
石油化工
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中化國際招標有限責任公司(以下簡稱“中化國際”)是中化集團的全資子公司,主要承辦各種資金來源的國家大中型重點建設項目項下工程、設備、材料的招標、采購業務,其中包括如上海船廠搬遷、東北特鋼集團大連鋼廠搬遷等大型復雜項目。

目前公司已經具備了國內所有較高級別的招標資質,是招標業界較大、較有影響力的公司之一,也是承擔外國政府貸款項目、國際金融組織貸款項目和中央投資項目和政府采購項目招標工作的主要窗口單位之一。

隨著招標業務越來越多地應用于國家大中型重點建設項目的采購實施中,中化國際正從傳統的貨物、材料招標采購域擴展到工程招標、法人招標、監理招標、設計規劃招標、采購招標、BOT招標、EPC招標以及采購管理的服務域中,并同時承擔了大量國家大中型重點建設項目、成套設備進口、專有技術引進、零部件(散件)引進等項目。在“造價值、追求卓越”的企業精神指導下,中化國際正向咨詢管理、采購管理、工程項目管理服務型企業轉變。

實現公司的物流、資產和財務的集中統管理模式,實現業務營銷、保稅庫貨品的庫存、物流配送以及財務結算的集中管理,建立貨品、顧客、物流供應商、報關服務商的統信息管理、信息服務、信息化決策平臺;

可以對倉庫中所有的出入庫動作,每個商品的庫存周期,定期的庫存盤點等進行查詢與顯示,充分考慮未來業務發展,預留相應接口;

充分適應公司的目前業務現狀并體現現代化專業保稅倉庫的優化流程,對每月月末的庫存貨物、出庫貨物、入庫貨物的數量金額、進出口商品進行明細統計;

支持數據管理分析,強調成本和績效管理,對每個客戶的利潤情況、服務情況、進出庫情況、備件活躍性分析、庫齡分析、庫存周期分析、庫存種類分析,并能按需求設定分析條件;

實現與客戶/合作伙伴(報關、貨運和海關)的信息無縫鏈接,及時獲取物流公司的貨物狀態信息,及時獲取所有物流的應收應付物流費用;

界面友好簡潔;

本系統建立在博科的軟件開發平臺——Yigo上,并融合博科多年在物流行業的經驗,我們和中化國際一起打造適合其自身業務特色的MySCM。建立起一個適合組織架構和管理模式的靈活的信息系統平臺,滿足未來對物流管理、資產管理、財務管理等方面的管理和控制。

博科在充分了解、分析中化國際現有業務狀況及未來業務發展,結合自身在信息化行業的實施開發經驗的基礎上,針對中化國際上海保稅倉庫信息化需求,對系統進行了總體化的規劃,具體如下圖:

中化國際,中化集團,中化國際控股,中化國際上海保稅倉庫信息化,中化國際供應鏈信息系統平臺,中化國際物流信息平臺

中化國際物流信息系統實現了如下價值:

建設為現代物流信息化平臺---SCM(供應鏈管理信息系統)

中化國際的信息系統建設立足于供應鏈的思維,貫徹以用戶為中心,以市場為主導的企業理念,通過技術信息平臺整合行業資源,深入開發各種相關的信息資源,并在相關域做到信息資源共享。

建立了以客戶為中心建設信息系統

在進行信息化的全過程中,注重人在整個信息系統中的作用和態度。中化國際總部可以指導下屬子公司制定靈活多變的市場營銷策略,為客戶提供滿意的個性化服務,同時較大限度的使整個集團的企業資源得到優化和合理配置,降低運營成本,增強企業的核心競爭力。

實現了信息化與流程再造相結合

實現保稅業務的營銷管理、倉儲貨物的庫存與物流業務管理以及倉儲貨物的進出口和報關管理的統管理;實現對保稅庫內所有固定資產和各種易耗品的集中管理控制;實現業務營銷、保稅庫貨品的庫存、物流配送以及財務結算的集中管理,建立貨品、顧客、物流供應商、報關服務商的統信息管理、信息服務、信息化決策平臺。

中石化,中國石化集團,中國石油化工集團公司,中石化物流調度與運行系統,SCM物流信息管理軟件,中國石化總部核心管理系統

所屬行業:
石油化工
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案例簡述

基于博科Yigo無代碼開發技術和一體化業務架構,中石化物流調度與運行系統支撐了其數千億元化工產品的銷售和物流配送,全國各地數百個信息點同時在線操作、平均每筆業務交貨周期縮短了2.1天,在提高服務質量的同時,顯示出了良好的經濟和社會效益。

中國石油化工集團公司是國際特大型石油石化企業集團,2015年《財富》世界500強排名第二位。中國石化化工銷售有限公司(以下簡稱化工銷售)是中國石化的下屬全資子公司,作為國內及亞洲較大的內外貿體化的石化產品專業經營公司,其年經營化工產品逾4300萬噸?;は鄹涸鷸泄羝笠瞪氖返淖試賜吵?、市場營銷、產品銷售、物流運作、客戶服務以及中國石化所屬企業生產所需相關化工原料的采購和供應工作,并開展物流設施及海外化工業務的投資。
中石化化工銷售物流在業務發展的不同階段,隨著業務功能的增加、業務范圍的擴大、業務對象的增加,對信息化系統的要求也將發生變化,原有系統面臨擴展瓶頸。因此,新的系統亟需做到對業務功能、范圍和對象變化的柔性化的支持,滿足物流資源的重新整合,提高物流資源的利用率,對目前的運銷模式進行流程再造、管理再造以及銷售物流體化三大核心訴求。

博科以現代物流理念對中石化目前的運銷模式進行流程再造與管理再造,從體制架構、運行機制、管理技術三個層面推進銷售物流現代化,確定了一套計劃、運輸、倉儲、配送、信息體化物流管理信息系統咨詢方案。根據項目需求,博科在Yigo基礎技術架構和ERI業務架構的基礎上,為中石化化工銷售分公司快速量身打造了物流調度與運行管理系統,主要包括庫存管理、調度運輸管理、在途跟蹤、物流費用管理、合作伙伴管理和可視化展示等功能???。

博科中石化物流管理信息系統流程表,中石化,中國石化集團,中國石油化工集團公司,中石化物流調度與運行系統,SCM物流信息管理軟件,中國石化總部核心管理系統


該方案旨在提高物流資源的利用率、降低物流成本、高效、快速、優質服務與銷售客戶,以實現物流資源的整合目標;通過物流與商流的專業化分工,進行科學的控制與管理,實現統銷產品銷售供應鏈全過程的物流成本與市場價值的最優化,從而全面提升化工銷售市場競爭力。
針對咨詢方案確定的信息化需求,博科在Yigo基礎技術架構和ERI業務架構的基礎上,為中石化化工銷售分公司快速量身打造了物流調度與運行管理系統,其主要功能??榘ǎ?/p>

庫存管理:靜態庫存管理、動態庫存管理、庫存分析、庫內作業管理。

調度運輸管理:承運商管理、運輸合同管理、運輸調度管理、運輸過程管理、保險理賠。

在途跟蹤:GPS跟蹤、運輸作業跟蹤、訂單生命周期實時掌控。

物流費用管理:倉儲費用結算、運輸費用結算、物流成本分攤。

合作伙伴管理:承運商績效考核、承運商ABC分析、承租商績效考核、承租商ABC分析。

可視化展示:以柱狀圖、餅狀圖以及曲線圖等方式展現報表,直觀顯示數據變化、運輸分析、倉儲分析、計劃分析、庫存動態。

中石化化工銷售物流調度與運行系統支撐了其數千億元化工產品的銷售和物流配送,全國各地數百個信息點的同時在線操作、平均每筆業務交貨周期縮短了2.1天,在流通及其相關域切實做到信息資源共享、充分發揮出中石化化工銷售物流的整體優勢,并顯示出了良好的經濟和社會效益。
作為國內化工物流行業標準的先進者,化工銷售實現了對運輸、倉儲、交付等環節的全過程管理,并建成具有國內先水平的商務、物流和經營管理信息化平臺,形成了以資源計劃管理系統(ERP)為核心,客戶關系管理系統(CRM)、物流信息系統(LIS)、數據倉儲系統(BW)以及IC電子提貨卡等系統緊密集成的業務支撐體系,對公司的業務運行和經營管理提供了全方位的支持。

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